سال دوم - شماره 13- مهر 87 در این شماره می خوانید: نوآوری راهبران، راهبران نوآور: نوآوری مخصوص قشر و سطح خاصی نیست. افراد سازمان در تمام سطوح توان نوآوری دارند.اما در هر سطح باید انتظار مربوط به همان سطح را داشت. آنچه برای یک کارمند نوآوری محسوب می شود چه بسا برای یک مدیر نوآوری محسوب نشود، چرا که وظایفشان متفاوت است...    ...    شکست نوآوری: درحالی که به احتمال زیاد قادر به محاسبۀ دقیق درصد شکست نوآوری های تجاری نیستیم، ولی توافق عمومی بر این است که می توانیم چنین فرضی را بپذیریم. پس از چندین سال تحقیق و مشاهده، دلایل مشابهی برای به نتیجه نرسیدن نوآوری ها بدست آمده است... دریافت این شماره

سال دوم - شماره 12- شهریور 87 در این شماره می خوانید: روشی موثر در بهبود نظام پیشنهادات: سالهاست که در سازمان های کشور، نظام پیشنهادها به عنوان سنگ زیربنای مدیریت مشارکتی فعال است. نتایج زیادی نیز از این بابت حاصل شده و صرفه جویی های قابل توجهی نیز عاید گشته است ولی سازمان هایی که توانسته باشند به فرهنگ پیشنهاد ها برسند و این موضوع را در خود نهادینه کنند، کم هستند...    ...    دنیای شگفت نو: به اطراف خود نگاه کنید. چه می بینید؟ دیوار، پنجره، کیبورد و مانیتور، ساعت مچی، لباس و ...دنیایی که ما می شناسیم، دنیاییست مملو از اجسام گوناگون با اشکال و رنگ های مختلف. مایع، جامد، گاز. نورانی یا تاریک. برخی از این مواد زبرند برخی نرم. بعضی بزرگ و بعضی کوچک. این است دنیای ما. دنیای نور و اجسام. یا به عبارتی دنیای ماده و انرژی... دریافت این شماره

سال دوم - شماره 11- مرداد 87 در این شماره می خوانید: نلسون ماندلا، مبارزی وحدت انديش: موضوع رهبري هميشه از موضوعات جذاب در علم مديريت بوده است .اما اكثر كتابهايي كه در اين زمينه نوشته شده؛ نه تنها مبتني برتحقيقات بر روي زندگي و منش  مديريتي رهبران سازمانهاي برتر در جهان بوده، بلكه حتي مطالعه روي نحوه زندگي و مبارزات رهبران سياسي و اجتماعي را هم در برگرفته است.رهبراني چون گاندي ، مارتين لوتركينگ و نلسون ماندلا همواره از سوي محققان علم مديريت و موضوع رهبري مورد تحسين قرارگرفته و از منش و روش برخورد آنان  با زندگي و مبارزه و مردمشان ،الگوبرداريهاي فراواني صورت گرفته است.در اين ميان ماندلا به عنوان مبارزي كه پس از نيم قرن مبارزه و حدود 30 سال زنداني شدن، سرانجام شاهد پيروزي كشورش در مبارزه با نژادپرستي بود، از اعتبار خاصي برخوردار است. ...    مدیرکارآمد بحران: اگر بپذيريم كه رفتارهاي فوق العاده مديران توانا، ريشه در توانمندي‌هاي ذهني آنان دارد، بايد اذعان كنيم كه مهمترين ويژگي ذهني مديران بحران، مبارزه هوشمندانه است. در زمان بحران و در شرايطي كه اغلب افراد و حتي بسياري از مديران و نخبگان دچار نوعي ايست ذهني و به تبع آن بروز انواع رفتارهاي شتابزده و ناپخته مي‌شوند، اين مديرانِ كارآمد بحران هستند كه مي‌توانند با تكيه بر اقتدار ذهني خود، و با استفاده از ابزاري به نام علم مديريت بحران، شرايط عادي را به مجموعه تحت مديريت خود بازگردانند. ...   دریافت این شماره

سال دوم - شماره 10- تیر 87 در این شماره می خوانید: چند تدبیر برای سلامت اتاق فکر: اتاق فکر یکی از واژه هایی است که این روزها بسیار آن را می شنویم و در بسیاری از سازمان ها، اقدامات متعددی برای ایجاد این اتاق انجام شده است. از آن جايي كه جذب شدن به يك موضوع، آن هم بدون شناخت کافی موجب از دست دادن هوشياري خواهد شد،‌ لازم است درباره خطراتي كه اتاق فكر را تهديد مي كند، آگاهي خود را بالا ببريم. وارد شدن به يك كار بدون توجه به آفت‌هاي آن كار، از مصاديق بارز بی‌فکری است. اتاق فكر هم بالاخره يك اتاق است و هر اتاقی هم در برابر نوعی زلزله فرو می ریزد ...   هفت قانون زندگی: قانون1:  بياييد ذهنمان را پر از خلاقيت، شجاعت، سلامتي و اميد كنيم زيرا زندگي ما همان چيزي است كه ذهنمان مي‌سازد ...   مغز يافته ها: هسته مغز کشف شد مغز زنبور عسل دو نیمکره دارد آلودگی عملکرد مغز انسان را تغییر می دهد   دریافت این شماره